Kuidas kirjutada meditsiiniülesannete äriplaani

Siin on, mida lisada

Äriplaani ettevalmistamine tervishoiusektoris erineb traditsioonilisest äriplaanist, mida õpitakse ärikoolis. Protsess, analüütilised vahendid ja meditsiinibüroos spetsiaalselt kavandatud käivitamisharjumuste äriplaani ülesehitus nõuab mõista, kuidas arst praktiseerib. Selline äriplaan nõuab koostööd kogenud spetsialistide meeskonnaga.

Äriplaan peaks sisaldama ka potentsiaalsete probleemide nimekirja, mis võivad tekkida ja millised on strateegiad nende ületamiseks. See näitab, et juhtimismeeskond on ennustanud takistusi, kuid nad ei kavatse seda takistada. Lisage need olulised elemendid meditsiinitalia äriplaani:

1. Organisatsiooniline struktuur
2. Turunduse alused
3. Finantsprognoosid

1 -

Organisatsiooniline struktuur

Äriplaani organisatsiooniline element kirjeldab juhtimisstruktuuri. Meditsiiniabi juhtimiseks vajalike ainulaadsete oskuste tõttu võib juhtimisstruktuur olla erinev kui traditsiooniline äriplaan võib näidata. Juhtkonda ja juhtimiskohustusi võib mõjutada mitmed muutujad.

Organisatsiooni skeemi loomine võib aidata meditsiinibüroo juhtimisstruktuuri illustreerida. Samuti näitab see, kuidas kohustused määratakse, ja määratakse kindlaks ametlik käsuliin.

Meditsiinilises keskkonnas võivad kliinilised ja mittekliinilised ülesanded tõestada kaht liiki. Näiteks on kontorijuht organisatsiooni skeemi ülaosas kliinilistele teenustele ja äriteenuste liinile.

MEDITSIINIABIHALDUS

KLIINILINE ----------- FÜÜSILISED ASSISTANTSID JA ÕPITALUD

ÄRI ----------- FRONT OFFICE & BILLING

Sõltuvalt kontori suurusest võib see struktuur olla keerulisem ja omada mitut eri taset.

Organisatsiooniline struktuur peaks vastama ka neile põhiküsimustele.

• Kes vastutab eelarve eest?
• Kes vastutab toimingute eest?
• Kes vastutab üldise juhtimise eest?

2 -

Turunduse alused

Äriplaani turundusosakond kirjeldab turuliiki, mida meditsiinibüroo püüab meelitada pakutavate teenuste tüübi põhjal. Esimene asi, mida teha enne äriplaani turustusetapi alustamist, on teha kindlaks, kes turunduse eest vastutab. On oluline valida keegi või organisatsioon, kellel on meditsiinipraksise turundus.

Turustusetapis nõuab keegi, kes võib olla turul ootuste, eesmärkide seadmise ja saavutamise ja konkurentsi hindamise seisukohast realistlik. Turundus määrab kindlaks teenuste liigid, mida pakutakse kogukonna nõudmiste alusel, analüüsib tulemuspotentsiaali ning arendab välja strateegiad ja eesmärgid, mis on vajalikud konkurentsieelise säilitamiseks.

Turundus on oluline ka juhitud hoolduslepingute edukate läbirääkimiste korral. Tarbijaturu teadmine on lepingustrateegia oluline tegur. Kas teate, milline protsent teie turust on Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare või kindlustamata? Turuülevaade annab väärtuslikke andmeid kõigi lepinguliste läbirääkimiste kohta.

3 -

Finantsprognoosid

Äriplaani rahaline element kirjeldab seda, kuidas meditsiinibüroos peaks toimima rahaliselt ühe kuni kümne aasta jooksul. Finantsprognoose on illustreeritud finantsaruannete kasutamisega.

• Prognoositud rahavoogude aruanne sisaldab aastate arvu, ostetud või renditud põhivara, amortisatsiooni, tulusid, kulusid ja laene.
• Prognoositav tulude aruanne sisaldab tulu tüüpi, tuluallikat, tulude suurust ja kulusid.
• Prognoositav bilanss sisaldab raha, saadaolevaid debitoamisväärtusi , varusid, seadmeid, vara, võlgnevusi, lühiajalisi kohustusi, pikaajalisi kohustusi ja omakapitali.

Finantsaruandlust kasutatakse nii väliste kui ka sisemiste eesmärkide saavutamiseks. Kui seda kasutatakse sisemiste eesmärkide jaoks, kasutab juhtkond tulemuste kavandamiseks ja prognoosimiseks finantsaruandeid.

Finantsjuhtimine viitab igapäevasele tegevusele ja meditsiinitalituse pikaajalisele suundumusele. Finantsjuhtimise erinevad komponendid on hindade kindlaksmääramine kontrollitavate kulude ja võlgnevuste haldamise jaoks. Edukas meditsiinitalitus sõltub sellest, kui hästi organisatsioon mõistab finantsjuhtimise tähtsust ja eesmärki.