Finantspoliitika kehtestamine

Iga tervishoiuasutuse edukus sõltub meditsiiniasutuse finantspoliitika tugevusest. Selleks, et tagada nõuetekohane äritavade järgimine, vastutab ettevõtte kontoriosakond või patsiendi finantsteenuste meeskond.

Finantspoliitika kehtestamine tagab organisatsiooni võimaluse jätkata teie patsientidele suurepärast tervishoiuteenuste pakkumist. Meditsiiniettevõtte töötajad peaksid olema kursis suuniste ja igakuiste hariduskohtumistega, et neid teavitada.

Seal on kuus peamist kategooriat, mida tuleb käsitleda.

1 -

Strateegiline plaan
LWS / Getty Images

Igas meditsiiniasutuses on tegureid, mis võivad organisatsiooni edukust mõjutada. Võti on nende tegurite kindlakstegemine, sõltumata sellest, kas need on teie kontrolli all või mitte, ning sellise plaani väljatöötamine, mis viib organisatsiooni tulevikueesmärkide saavutamiseni.

See meditsiinibüroo eesmärkide tuvastamise protsess ja nende eesmärkide saavutamise plaanide väljatöötamine on viidatud kui strateegiline planeerimine. Igas meditsiiniasutuses tuleb välja töötada strateegiline kava kas uue käivitamise või olemasoleva ümberhindamise jaoks. Strateegilise planeerimise protsessis on keskendunud viis valdkonda.

Veel

2 -

Lepingud
Adam Berry / Getty Images

Lepingu üle peetavad läbirääkimised hõlmavad finantssuhte loomist hallatavate hooldusorganisatsioonidega. Haldushooldusorganisatsioonid esindavad kuni 50 protsenti enamiku arstiabüroode netotuludest.

Juhitava hoolduslepingute läbirääkimine eeldab põhjalikke teadmisi tellimisprotsessist. See hõlmab üldjuhul hüvitusmäära, kehtivusaja lõppkuupäeva ja nõude esitamise juhiseid, maksetingimusi ja muid lepingu sätteid.

Iga meditsiinitalia lepingute läbirääkimiste strateegia on ainulaadne, tuginedes erinevatele teguritele, kuid neid põhijooni tuleks meeles pidada:

3 -

Charge Capture
Adam Berry / Getty Images

Tasu kogumise tähtsus tuleks väljendada kõigile osakondadele. Kliinilised töötajad peavad olema teadlikud oma vastutusest saadaolevatele arvetele täpse dokumentatsiooni ja tasu kogumisega.

Tasu kogumine hõlmab meditsiinikoodide asjakohast seostamist patsiendikülastuste käigus osutatavate teenuste ja protseduuridega. Iga kliiniline ala mängib olulist rolli kodeerimise õigeaegsuses ja arvelduse õigsuses.

4 -

Maksete metoodika
Pildi viisakalt fotopostki FreeDigitalPhotos.net-is

Erinevate makseviiside mõistmine on meditsiiniasutuse finantsjuhtimise seisukohalt väga oluline. Finantsjuhtimine hõlmab kõiki tulutsükli komponente, sealhulgas saadaolevaid arveid.

Nõuded, mida nimetatakse ka patsientide kontodeks, viitavad tuludele, mis on saadud, kuid pole veel kogutud. Selle tagamiseks, et rahavoog on efektiivseks juhtimiseks piisav, on meditsiinibüroo ülesanne maksimeerida selle tulupotentsiaali.

Finantsjuhtimise strateegia väljatöötamisel tuleb arvestada nelja makseviisiga.

Veel

5 -

Pettus ja kuritarvitamine
LWA / Getty Images

Õiguslikud mõisted hõlmavad riigi ja föderaalseaduste mõistmist ja järgimist. Piirkond, mis on alati olnud kõige rohkem murettekitav, on pettus ja kuritarvitamine, eriti seoses Medicare, Medicaidi ja teiste föderaalselt rahastatud programmidega.

Pettus viitab tavaliselt tahtlikult ja teadlikult meditsiiniliste nõuete arveldamisele, püüdes petta kõiki föderaalselt rahastatavaid rahaprogramme. Kõige levinumad kuritarvitamise ja kuritarvitamise vormid hõlmavad arveldamist seadmete jaoks, mida pole kunagi esitatud, arveldamist teenustele, mida pole kunagi läbi viidud, hüvitise saamiseks kõrgemate hüvitiste määrade saamiseks top-koodeerivaid tasusid ja eraldamistasusid.

Veel

6 -

Tulude tsükkel
Jochen Sand / Getty Images

Tulustsükli efektiivne juhtimine pole lihtne ülesanne ja see nõuab pidevat tähelepanu. Iga tulutsükli etapp - alates hetkest, kui patsient on kavandatud kohtumiseks kuni kindlustusseltsile makstava aja eest - on sama tähtis kindlustusmaksete maksimeerimine.

Haiglavood või arstliku büroo finantsstabiilsus on hädavajalik selleks, et iga tulutsükli etapi jaoks oleks olemas protsess. Mitte ainult saate makseid õigeaegselt, vaid ka vähendada arveldustöötajate koormust, hoida halduskulusid ja kõige tähtsam säilitada oma patsientidega positiivne suhtumine.