8 sekkumine algajate juhtidele

Meditsiinibüroo, nagu paljud teised tööandjad, reklaamib ka sisemist. Mõnikord on nende poolt reklaamitavatel inimestel vähe juhtimiskoolitust ja kogemusi või mitte. Ehkki need algajad on arstliku praktikaga väga hästi kursis ja neil on potentsiaal olla suurepärased juhatajad , on neil sageli puudulikud oskused meditsiiniasutuse tõhusamaks ja tõhusamaks kasutamiseks.

Uute meditsiinitöötajate juhtide oskuste arendamiseks on palju sekkumisi.

1 -

Juhtimine

On mitmeid omadusi, mis teevad suurepärase juhina. Üks kvaliteet, mida meditsiinitalituste juhataja peab arendama, on võime tõhusalt toime tulla isiklike ja ametialaste olukordadega, kus ärevus on vähe või üldse mitte. Kui juht ähvardab intensiivset ärevust, on ilmne, et nad vajavad sekkumist, mille eesmärk on parandada oma juhtimisoskusi.

2 -

Juhtimine

Mõned inimesed peavad juhtimist ja juhtimist samaks. Juhtimine on sisemine kvaliteet, samas kui juhtimine on väliskvaliteet. Juhtimine on võime teha tõhusaid otsuseid, arendada protsesse ja menetlusi ning luua strateegiad, mis on organisatsiooni parimates huvides. Juhtimine keskendub sellele, mida ja mida juhtimine keskendub sellele, kuidas. Isik võib kujutada juhtimisoskusi, ilma et nad oleksid võimelised. Sama ei saa juhtkonnale öelda. Juhtimine on oskus, mis on välja töötatud ja mis sisaldab võime delegeerida, eristada ja arendada teisi.

3 -

Delegeerimine

Kohustuste delegeerimine eeldab, et juhataja on teistele mitmel viisil kättesaadav. "Avatud ukse" poliitika kirjeldab kõige paremini seda, mida algaja juht vajab vastutuse tõhusaks delegeerimiseks. Avatud uks ei ole füüsilise ukse kohta, kuid see võib olla. Avatud ukse kasutamine tähendab personali füüsilist, emotsionaalset, vaimset ja intellektuaalset kättesaadavust. Kättesaadav ja tervitatav dispositsioon näitab personali, et juht neid toetab ja nad on valmis juhiseid järgima.

4 -

Tähemärk

Algajate juhid peavad keskenduma oma iseloomu arendamisele. Juht vastutab oma meeskonna mõjutamise eest terviklikult. Liidritest, kellel puudub terviklikkus, on nende organisatsioonis ja nende järglastel keeruline saavutada püsivat edu. Tavaliselt ei jälgi inimesed juhte, kellel puudub terviklikkus. Juhi tegevus on võimsam kui nende sõnad. Töötajad ei usalda, mida juhid ütlevad, usaldavad nad juhtidele. Nad usaldavad juht, mis on aus ja õiglane kõigis suhetes töötajatega. Juhul, kui juht ei näita usaldusväärset käitumist, on töötajad vähem motiveeritud järgima juhi juhiseid.

5 -

Eneseteadvus

Olles eneseteadlik, võimaldab algajalihalduril probleeme tekitada, kui neil ei pruugi olla vajalikud oskused olukorra tõhusaks käsitlemiseks. Eneseteadvustusega juhid teavad, millal paluda abi, enne kui asjad käest lahti saada. Samuti kulutavad nad rohkem aega, keskendudes kõige sobivamatele ülesannetele, võrreldes keskendumisega ebaolulistele küsimustele, mida saab delegeerida. Enesestmõistetavad juhid ei tunne ka kõrget ärevushäiret, sest nad teavad oma tugevusi ja piiranguid.

6 -

Arusaadavus

Tuvastus on võimalus teha häid otsuseid, mis viivad õigeaegselt otsuste tegemisse. See hõlmab ka võimalust kiiresti analüüsida andmeid, olukordi ja tulemusi ning rakendada muudatusi organisatsiooni parendamiseks.

7 -

Mitmekülgsus

Mitmekülgsus on oskus, mis aitab algajate juhtidel oma uue positsiooni väljakutsetele vastata. Mitmekülgsed juhid võivad kohaneda nii individuaalsete kui ka organisatsiooniliste vajadustega, kui need tekivad. Need juhid saavad näha pilti. Neid ei takerdunud tähtsusetu detailid, vaid strateegiline mõtlemine organisatsiooni tuleviku üle.

8 -

Areng

Juht ei peaks mitte ainult oma enesetäiendamise oskusi, vaid ka oskusi, et arendada oma personali pädevust. Kutsekeskharidus on võti, et algaja juhil kasvab erakordne olukord.