3 Kantselei juhtimise kuldreegel

Meditsiinibüroo juhtimise kolm parimat tava

Arstliku tava üldine toimingute eest vastutab meditsiinitöötaja. Arstliku praktika läbiviimine pole nõrk või südamega! Igasuguse äritegevuse juhtimine on karm ja juhtimine pole kõigile.

Kasutades kolme kuldreeglit meditsiiniasutuse juhtimiseks, saavad meditsiiniettevõtte juhid kõrvaldada pikkade probleemide nimekirja. Meditsiiniteenistuse juhataja vastutab lõpuks kogu personali edu eest. Juhid peavad jagama töökoormust, motiveerima ja kontrollima personali ning kooskõlastama arstiabi sujuvaid toiminguid. Muidugi, kui asjad lähevad hästi, saab meditsiinitalitööjuht kogu krediidi, kuid kui asjad ei lähe hästi, saavad nad ka kõik süüdlased.

Olenemata sellest, kas te haldate arstide kontori või arvelduspersonali väikest personali haiglas, suudab juhataja saavutada organisatsiooni eesmärke meditsiinipersonali aspektist erinevate taktikate abil.

Reegel # 1: tunnete kõiki tööfunktsioone

Stock Images / freedigitalphotos.net

Iga ametikoht, olenemata sellest, kui väike see töötab, aitab kaasa kogu organisatsiooni edukusele. Meditsiiniülesannete haldur peab olema efektiivne, et nad mõistaksid oma personali kõiki tööülesandeid. Personali tööülesannete tundmine on töötajate koolitamise, motiveerimise ja juhtimise jaoks oluline.

Tervishoiuorganisatsiooni püsimajäämiseks on eriti oluline, et juht oleks täielikult teadlik igast tööülesandest vajalikust. Organisatsioon võib kaotada oma õigused oma kogukonnas tervishoiuteenuste osutamise jätkamiseks, kui ei järgita teatud vastavusnõudeid. Kui teil on laiemad teadmised iga töökoha kohta, saate juhtida suurepärast meeskonda ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.

Eeskiri # 2: tõhus suhtlemine

Svetikd / Getty Images

Tõhus suhtlemine ei ole ainult rääkimine ja kuulamine. See tähendab vastastikust austust ja mõistmist töötajate ja juhtkonna vahel. Meditsiiniteenistuse juhataja kasuks on vaja määrata tõhus suhtlemise tase.

Eeskiri # 3: ilma Micromanagingita monitor

Ezra Bailey / Getty Images

Micromanaging töötajatel võib olla vastupidine mõju kui kontorijuht kavatseb. Erinevatel isiksustel ja erinevatel ametikohtadel on igal töötajal erinev tööstiil. Töötajad on oma tööülesannete täitmisel tõhusamad, kui nad usaldavad otsuseid langetada ja neile antakse võimalus vastutada oma töö kvaliteedi eest.

Kui te esitate tagasisidet korrapäraselt, on töötajad teadlikud, et nende tööd jälgitakse ja nad vastutavad oma tootlikkuse eest. Töötajad on suurema tõenäosusega motiveeritud tipptasemele, kui neil ei ole stressi juht, kes juhib nende iga sammu. Usaldades töötajaid tegema seda, mida nad palgatud teha, saab juht aja keskenduda teistes valdkondades.