5 HR-i ülesanded meditsiini büroo juhtidele

Inimarengu juhtimine meditsiinibüroos

Juhtidel on meditsiinibüroos raske positsioon. Juhid peavad jagama töökoormust, motiveerima ja kontrollima personali ning koordineerima büroo tõrgeteta toimimist. Lisaks kõikidele muudele kohustustele peavad nad täitma ka mitmeid inimressursside juhtimise ülesandeid.

Suuremates organisatsioonides peab meditsiinitöötaja juht tegema koostööd personalihalduriga ja tegema ühiseid otsuseid. Väiksematel organisatsioonidel ei ole tavaliselt eraldi personaliosakonda. Neil on õigus teha kõige rohkem otsuseid ilma sekkumiseta. Siin on viis meditsiinitöötajate juhtide HR-ülesannet. Neil on õigus teha kõige rohkem otsuseid ilma sekkumiseta. Siin on viis meditsiinitöötajate juhtide HR-ülesannet.

1 -

Töötajate värbamine meditsiinibüroos

Meditsiiniasutuse kliendid ei ole tüüpilised kliendid. Need on patsiendid, kes ootavad kõrgeima hoolduse kvaliteeti ja mõned võivad olla meditsiinilise kriisi keskel, mis vajab delikaatset käitlemist. Töötajate jaoks on oluline, et neil oleksid erilised ametialased oskused ja tugevad küljed, kuid samuti on oluline, et nad mõistaksid, et patsiendi elu sõltub nende töö kvaliteedist.

Olenemata sellest, kas asendate praegust positsiooni või lisategevusi, on teatud kriteeriumid, mida kandideerijal tuleb otsida ja mis erinevad positsiooni järgi. Meditsiiniülesannete haldajale on kasulik teada, millised oskused on igas ametikohal olulised, et hinnata ja täpselt määratleda ametikirjeldused enne töölevõtmise protsessi.

Tervishoiu käimasolevate muutustega tuleks positsiooni kirjeldusi ja töökohustusi ajakohastada igal aastal, nii et olete valmis tööle võtma vabade töökohtade korral.

Veel

2 -

Töötaja soodustused

Töötajad vaatavad hüvitiste paketti lisaks palgale märkimisväärsele tegurile oma otsuses taotleda või aktsepteerida töökohta organisatsioonis. Kvaliteetseid töötajaid saab tööle võtta palju lihtsamalt, kui teie meditsiinitalitus pakub huvipakkuvat paketti. Kvaliteetsete töötajate kindlustamise ja säilitamise konkurentsivõime on oluline osa, mis aitab saavutada meditsiiniasutuse eesmärke.

Töötajate hüvitise määramine ei hõlma ainult teie haiglaravi töötajate positsiooni määramist tunnihindade või palgavahemike kohta. Hüvitis hõlmab ka hüvitisi mis tahes vormis, välja arvatud palgast, mis makstakse töötajale. See hõlmab selliseid hüvesid nagu tasulised puhkused, ravikindlustus ja elukindlustus.

Veel

3 -

Kõrgelt koolitatud ja motiveeritud töötajate väljaarendamine

Teie meditsiinitalitöötajad on teie suurim vara. Mõnikord juhid unustavad keskenduda selle vara kaitsmisele, ehitades, säilitades ja arendades inimesi, kellele organisatsioon tugineb, oma eesmärkide järgimiseks ja elluviimiseks. Meditsiiniteenistuse juhataja vastutab lõplikult kogu personali edukuse eest. Teie meeskonna tugevus sõltub sellest, kui palju teie jõupingutusi koolitusele ja motivatsioonile pannakse.

Koolitus peaks olema lõputu protsess. Alati muutuvas tervishoiuvaldkonnas on alati olemas midagi, mida teie töötajad saaksid esitada või uuesti panna. Arveldus- ja kodeerimispersonal peab muutuste ajakohastamisel olema ajakohane. Kliinilised töötajad vajavad pidevat koolitust oma elukutse arengutes. Kogu personal vajab pidevat koolitust ohutuse, infektsioonide kontrolli ja patsiendi privaatsuse kohta.

Samuti on teie üks paljudest ülesannetest leida võimalusi töötajate motiveerimiseks. Motiveeritud töötaja on see, kes tunneb uhkust, mida nad teevad iga päev.

Veel

4 -

Suhtlemine poliitikatega ameti töötajatele

Kõik meditsiiniasutuses peavad olema täielikult teadlikud poliitikatest ja protseduuridest. On mitmeid põhjuseid, miks see on oluline personaliküsimuste lahendamine, mida tuleb pidevalt ja pidevalt teostada. Tervishoiutööstus on täidetud föderaalsete, riiklike ja kohalike eeskirjade ning paljude juriidiliste aspektidega, mida tuleb mõista ja järgida. Näited on patsientide õigused, nagu õigus eraelu puutumatusele , õigus informeeritud nõusolekule ja õigus erakorralisele ravile .

Lisaks nendele välistele teguritele peab meditsiini büroo juht edastama ka teabe, mis toetab ettevõtete eesmärke, missioone, visiooni ja väärtusi. Selle teabe edastamine tõhusalt aitab kaasa meditsiinitalituse edukusele.

5 -

Töötajate jõudluse mõõtmine ja hindamine

Töötajate toimetuleku mõõtmine ja hindamine on nii töötaja kui ka meditsiinitöötajate juhataja jaoks mitu eesmärki.

• Annab töötajatele tagasisidet oma töö kvaliteedi kohta
• Annab võimaluse tuvastada valdkonnad, mis võivad parandada jõudlust
• Annab iga-aastase stiimuli või turu suurenemise aluse

Oluline on mõõta ja hinnata töötajate töötulemusi vähemalt üks aasta. Lisaks töötulemustele peaks see sisaldama ka seda, kui hästi töötajad järgivad eeskirju ja protseduure, näidates initsiatiivi, et täita ootusi ületavaid ülesandeid ja pühenduda suurepärasele klienditeenindusele.

Veel