Seistes silmitsi ülikonkurentsivõimelise tööturguga ja eeldades, et tööpuudus suureneb, muutub üha kasvavast taastekõrgust välja. Paljud töötud kaaluvad uue oskuse saamist eelise saamiseks või teisele valdkonnale üleviimiseks. Paljudel inimestel on teatud oskuste komplektid, mis on projektijuhtimise jaoks juba ülekantavad.
Projektijuhtimine - "kuum" karjäär
USA Uudiste ja Maailma Aruande järjestuses peeti projektijuhtimist tööandjate kolmas kõige väärtuslikum oskus, mis oli ainult juhtkonna ja äritegevuse analüüsi taga. Kiplinger's Magazine valis projektijuhtimise üheks kümnest parimast karjäärivõimalusest aastatel 2010-2020. See võib üllatusena tuua tööotsijaid, kuid Andersoni majandusrühma sõnul on projektijuhtimine peaaegu igas tööstusharus, sealhulgas tervishoius. Töötutel töötajatel, kes tahavad ristuda teistesse valdkondadesse, tuleks uurida nende oskusi ja näha, millised on nende tugevused ja millised valdkonnad on vaja välja töötada.
Projektijuhtimisinstituut (PMI) tutvustas kuut projektijuhtimisoskust, mis on ülekantavad ja annab teile eelise teiste kandidaatide suhtes, kes võivad projektijuhtimise rolli otsida ka üleminekuks tervishoiuvaldkonnale.
Suhtlemisoskus ja meeskonnatöö
Hea projektijuhtimise tuum pöörleb meeskonna ja nende kommunikatsiooni vastasmõjusid.
Sidekanalite loomine, mis käivitab ja juhib käsundahelat, kogu meeskonnas ja kõigile sidusrühmadele, võib suurendada projekti edukust. See on ka oskus, mida vajatakse peaaegu igas tööstuses, kuid eriti tervishoius, kus hooldustöörühmad koosnevad paljude erineva taustaga ja haridustasemega spetsialistide hulgast.
Projektijuhtina peate võib-olla tõhusalt suhtlema kõigiga janitoridest, arstidest ja haiglajuhtidest.
Riskijuhtimine
Paljud inimesed lihtsalt tuvastavad riski. Kuid olulised küsimused: "Milline on riski võimalik mõju" ja "Kes omab" probleemi ja vastutab selle lahendamise eest? "On küsimused, mida tuleb küsida. Tugev projektijuht hindab alati riski ja loob riskiriski maandamise ja tulevaste riskide avastamise kava. Risk on seotud kõigi tööstusharudega - infotehnoloogia (IT), ehitus, professionaalsed teenused, kuid eriti tervishoius, kus igal ajahetkel on kaalul nii palju inimelusid.
Meeskond ja individuaalne juhtkond
Võime juhtida üksikisikuid oma meeskonnas ja organisatsiooni sees on kriitiline, samuti võime juhtida ühtekuuluvat meeskonda ja juhtida neid pikaajalise projekti suunas eduka lõpuleviimise poole.
Tervishoiuprojektide juhtimises peate teid juhtima erineva kogemuste ja haridusega isikute rühma. Seetõttu peate suutma viia paljusid erinevaid isiksusi ja intellekti.
Konflikti lahendamine
Lahendamiseks on alati erinevused ja konfliktide lahendamisel oskuste omandamine võib viia isiklikku ja professionaalset kasvu.
Inimesed, kellel on konfliktide lahendamise asjatundjad, on sageli paranenud olukorra ja kolleegide eesmärkide mõistmise ja tundmisega. Samuti arendavad nad tugevamat vastastikust austust ja uut usku oma koostöövõimesse, mis teravdab tähelepanu ja suurendab tõhusust.
Läbirääkimised ja mõjutamine
Läbirääkimisoskusi on vaja peaaegu igas töövaldkonnas ja projektijuhtimises.
Organisatsioon ja planeerimine
Äritegevus on käimas; projektid tulevad ja lähevad. Oluline on näha, kuidas üksikprojektid sobivad kokku organisatsiooni üldiste eesmärkidega, et vastavalt planeerida. Peaaegu kõikidel projektidel on vaja mingit ajakava, ulatust ja eelarvet, mida tuleb kaaluda.
Sobivate planeerimis- ja organisatsioonioskustega saate projekti lõpuni juhtida, samal ajal kui see on ka organisatsiooni lõpptulemus.