Pikaajalise hoolduse töötajate värbamine ja säilitamine on raske. Karjääriredelid võivad olla abiks värbamis- ja / või kinnipidamisvahendid.
Karjääriredel on töökoha struktureeritud järjestus, mille kaudu inimene edastab organisatsiooni. Kuigi paljudes tööstusharudes on sageli vananemisteenuseid, on selle kontseptsiooni rakendamine olnud aeglane.
Traditsiooniliselt karjääriredelid julgustavad, tunnustavad ja austavad võimelisi töötajaid.
Edukas töökogemus ja täiendavate oskuste omandamine hariduse või koolituse abil valmistab inimesi järgmisele töökohale. Ametlikke karjääriredeli programme võib leida organisatsioonides, mis on piisavalt suured, et neil oleks vastavate ametikohtade hierarhia, pluss piisavalt kasvu ja käivet, et võimaldada redelite liikumist.
Karjääriredeli üleviimine nõuab rohkem kui lihtsalt organismis aega kogumist. Töötajad peavad näitama pädevust ja valmisolekut võtta uusi kohustusi. Väiksemates organisatsioonides võivad karjääriredelid olla mitteametlikud ja sõltuvad töötajate suutlikkusest tuvastada potentsiaalseid võimalusi ja saada kogenud töötajatelt juhendamist.
Väga nähtavad karjääriredelid avavad algtaseme töökohti ja aitavad inimestel siseneda valdkonnale ja arendada oma oskusi ülespoole liikumiseks. See on midagi vananemisteenuste jaoks hädavajalikku.
Karjääriredel võib olla vertikaalne progressioon, kuid see ei pea olema.
Progressiivsed organisatsioonid kajastavad külg- ja kõrgtasemelisi positsioone, mida inimene võiks nende taustal loomulikult sobitada.
Eelised
Karjääriredeli positsioonide loomine võib optimeerida tõhusust, tootlikkust ja organisatsioonilist efektiivsust. See võib aidata järgmist:
- Töötaja säilitamine
Karjääriredelid pakuvad töötajatele stiimulit jääda organisatsioonile, kui nad näevad võimalusi edasiliikumiseks. Tööandjad säästavad kulukad käibed, värbamis- ja koolituskulud.
- Tööviljakus
Edutamise võimalus motiveerib töötajaid töötama hästi ja tööle ning omandama uusi teadmisi ja oskusi. - Järgnevuse plaanimine
Karjääriredelid võimaldavad organisatsioonidel planeerida ja arendada oskusi, teadmisi ja oskusi, mida nad tuleviku jaoks vajavad.
Termin "redel" on tõenäoliselt ebatäpne peegeldus tee, mida võiks oma karjääriredelil võtta. Ettevõtte lamestamine, ettevõtete mitmesuguste karjääriredelite tippude arvu vähendamine, õiguste omandamine ja allhange on vähenenud. Nii et sa ei saa tingimata ronida edu redeli, nagu nad ütlevad. Kuid see ei tähenda, et töötajaid saaks hoolitseda, et organisatsiooni liikumine üles tõusta.
Lühiajalised ametialased käigud võimaldavad töötajatel oma oskusi üle kanda muule, kuid sellega seotud ametikohale. Sellepärast näete, et paljud inimesed sisenevad õenduskoolisse, näiteks sageli traditsioonilistest põlvlikest Ameerika tööst ja muudest sarnastest töökohtadest.
Külgmised käigud on muutunud võimaluseks, et töötajad saavad laiendada olemasolevaid oskusi, õppida organisatsiooni teisi valdkondi, arendada uusi andeid, näidata mitmekülgsust ja valmistuda tulevaseks vertikaalseks käiguks.
Ülespoole liikuvus ei ole ainus motiveeriv karjäär.
Õdearuandur, kes ei saa sel kutsejärgsete vigastuste tõttu enam sellesse ametikohta töötada, võib liikuda meditsiinilise kirjavahetuse või meditsiinilise kooderina, kasutades meditsiinilise terminoloogia teadmisi ülekantavate oskustega. Nii vananemisteenuste pakkujad peavad arvestama nii vertikaalsete kui ka külgmiste teekondadega.
Kus alustada
Karjääriredelite või -võrede ehitamine algab mõne põhitööga.
- Analüüsige tööstust ja kutsealasid.
Teie tööstuse ühendused võivad olla suurepärane koht alustamiseks. - Koostada kõik kättesaadavad andmed tööstusharu positsioonide kohta.
- Saada standarditud tööturuteave.
- Alusta positsioonidevaheliste suhete analüüsimist.
- Alustage, et tuvastada, kuidas ametid on paigutatud, ametikohtadele on vajalik kutsealade suhteline maksmine ning teadmised, oskused, võimed ja väljaõpe
Madala säilivusajaga, suur käive ja vabad töökohad kujutavad endast märkimisväärseid väljakutseid primaarsete töökohtade osas pikaajalise hoolduse valdkonnas. Need negatiivsed suundumused võivad mõjutada klientide ja elanike hoolduse kvaliteeti. Kvalitatiivse tööjõu ja kvaliteedi tagamise tulemuste vahel on üha rohkem tõendeid. MA-algatus näitab tööstusele suuri edusamme.
Patsientide ja elanike kvaliteetne hooldus algab erakorralise töötaja kogemusega. Kui töötajad tunnevad väärtustamist, näevad teed edutamiseks ja neil on õigus, et nad pakuvad suurt hoolt mitte sellepärast, et nad peavad, vaid seepärast, et see on osa nende teenimise kutsumisest.